7月14日(ri)下(xia)午三點，新公(gong)司擴大(da)(da)會(hui)議議程第三步第一季度種植(zhi)經(jing)營的會(hui)，新公(gong)司班子成(cheng)員及各不門管理人(ren)與會(hui)人(ren)員。李光武(wu)總監(jian)經(jing)歷成(cheng)為擴大(da)(da)會(hui)議。

工程產(chan)品處理(li)部朱(zhu)引福委(wei)員(yuan)要通告(gao)了(le)我(wo)司前三每(mei)季度(du)攝入(ru)(ru)(ru)協(xie)(xie)義書(shu)(shu)簽署和繳(jiao)費(fei)情(qing)形(xing)(xing)，并對產(chan)量操作(zuo)情(qing)形(xing)(xing)實施了(le)闡(chan)述研究(jiu)。除此之外，朱(zhu)引福委(wei)員(yuan)還向(xiang)擴大會議(yi)通告(gao)了(le)應支(zhi)付款(kuan)催賬情(qing)形(xing)(xing)、層(ceng)次(ci)結(jie)構(gou)協(xie)(xie)義書(shu)(shu)及工程產(chan)品攝入(ru)(ru)(ru)協(xie)(xie)義書(shu)(shu)等(deng)第三產(chan)業性協(xie)(xie)義書(shu)(shu)的(de)處理(li)情(qing)形(xing)(xing)，給(gei)出了(le)逐(zhu)步一個腳(jiao)印標準(zhun)攝入(ru)(ru)(ru)協(xie)(xie)義書(shu)(shu)類相(xiang)關(guan)文(wen)件處理(li)的(de)提議(yi)。

各工作(zuo)職能個(ge)部門(men)承擔人都匯報狀(zhuang)態(tai)了本職能個(ge)部門(men)前三一(yi)季度的(de)應支(zhi)付款消除(chu)催收平臺、的(de)項(xiang)目(mu)跟(gen)蹤目(mu)標等(deng)工作(zuo)銷(xiao)售自主經營狀(zhuang)態(tai)，并且 工作(zuo)銷(xiao)售自主經營中碰(peng)上的(de)困苦，明(ming)確提出了想平臺方(fang)面解決方(fang)法的(de)難題(ti)。

電(dian)(dian)視電(dian)(dian)話會(hui)議通知主(zhu)持(chi)詞，李光武副總裁先(xian)生(sheng)就(jiu)電(dian)(dian)視電(dian)(dian)話會(hui)議通知方法和電(dian)(dian)視電(dian)(dian)話會(hui)議通知知識入(ru)憲讓，各個部位(wei)門(men)不單(dan)單(dan)要入(ru)憲難題(ti)(ti)(ti)，也(ye)需要帶緩(huan)解難題(ti)(ti)(ti)的控制措施，產生(sheng)論題(ti)(ti)(ti)，省級重點落在緩(huan)解難題(ti)(ti)(ti)，并對其進程(cheng)通過(guo)關注。

宋(song)建(jian)和總(zong)監(jian)部門(men)經理(li)(li)最主要的重要性(xing)生產的加(jia)工銷售管(guan)理(li)(li)移動中(zhong)的可(ke)能性(xing)存在管(guan)理(li)(li)控(kong)制，標準要求提升(sheng)勞務協議免責條款(kuan)合法性(xing)審(shen)查，了解與企業內往來賬(zhang)相關文(wen)(wen)件數據資料的整理(li)(li)、歸(gui)檔文(wen)(wen)件等操作(zuo)，防范措(cuo)施、減少(shao)生產的加(jia)工銷售管(guan)理(li)(li)中(zhong)的民法可(ke)能性(xing)存在。

王(wang)康健(jian)總經歷在聽取(qu)報(bao)告匯報(bao)會(hui)后，對開源(yuan)代碼(ma)節流、業(ye)務部知識收(shou)儲、影視資源(yuan)融合、共青團人才培(pei)養(yang)出來、總包業(ye)務部等地方說出運(yun)行規范要求。王(wang)總鞭(bian)策消(xiao)費者要堅定(ding)性(xing)自信，積極主動進行好國有獨資廠(chang)家本(ben)身的(de)牌子好處(chu)，寫好高風險防護(hu)，盡力完(wan)整分娩(mian)任何依據，化解廠(chang)家未來發(fa)展(zhan)相關問題。

崔(cui)玉琦副副總(zong)運營經理(li)長(chang)在(zai)多媒體整理(li)中拇表(biao)(biao)明，我(wo)局生(sheng)孩(hai)子(zi)(zi)營運大表(biao)(biao)態發言(yan)稿(gao)要講的狀(zhuang)況都(dou)講得(de)很(hen)很(hen)清楚，相(xiang)對各生(sheng)孩(hai)子(zi)(zi)職能個(ge)部(bu)(bu)(bu)門在(zai)大表(biao)(biao)態發言(yan)稿(gao)提升的間題(ti)，運營經理(li)班(ban)子(zi)(zi)要認真細致調查間題(ti)，檢查一個(ge)構想，開(kai)展融合(he)工作中，具(ju)體指(zhi)導生(sheng)孩(hai)子(zi)(zi)職能個(ge)部(bu)(bu)(bu)門抓(zhua)好滿足(zu)的措施。崔(cui)總(zong)表(biao)(biao)明集(ji)團(tuan)平臺(tai)要求生(sheng)存，某種要轉型期，集(ji)團(tuan)平臺(tai)引(yin)領班(ban)子(zi)(zi)在(zai)反(fan)思發展方向，各職能個(ge)部(bu)(bu)(bu)門可是能逃(tao)避耐心，注(zhu)重更積(ji)極參與的形(xing)態歡迎的挑戰(zhan)。