4月25日，品牌舉行(xing)2012年二月度(du)生產制造操作會。品牌領導(dao)人(ren)(ren)及(ji)各個部位(wei)門負責任人(ren)(ren)出席，李光武副總裁管理師組織會儀(yi)。

這次多媒體公(gong)布了各個部(bu)位(wei)(wei)(wei)門(men)長期性生(sheng)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)指數(shu)公(gong)式(shi)，為利(li)于生(sheng)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)指數(shu)公(gong)式(shi)任務(wu)順利(li)的完(wan)畢，主要(yao)(yao)對《生(sheng)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)相(xiang)關(guan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)部(bu)門(men)考核評(ping)價考察(cha)法(fa)》（暫行）（之下簡稱英(ying)文(wen)《法(fa)》）完(wan)成了貫徹。該《法(fa)》調整往(wang)往(wang)不諳世事給生(sheng)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)相(xiang)關(guan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)部(bu)門(men)內指數(shu)公(gong)式(shi)任務(wu)的的方法(fa)，把生(sheng)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)相(xiang)關(guan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)部(bu)門(men)考核評(ping)價和(he)其對保持裝修(xiu)公(gong)司當一(yi)年度(du)生(sheng)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)學習要(yao)(yao)求、當一(yi)年度(du)銷售收(shou)入學習要(yao)(yao)求所提影響的權重系(xi)數(shu)相(xiang)連合在一(yi)起，有效地激發生(sheng)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)相(xiang)關(guan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)部(bu)門(men)的運轉充分(fen)性。

會議主持稿，李光武(wu)副總裁管理重心指(zhi)明了現今的(de)(de)加工制造運(yun)(yun)營中(zhong)長期存(cun)在(zai)的(de)(de)一(yi)系列話題(ti)，如人(ren)工手(shou)動(dong)操作信(xin)息配(pei)制、工資分配(pei)比(bi)例、年(nian)輕干部責(ze)問(wen)等，施(shi)實《小(xiao)妙招(zhao)》的(de)(de)原則是成(cheng)了將部位受眾(zhong)(zhong)變為我司受眾(zhong)(zhong)，讓(rang)部位的(de)(de)全(quan)力以(yi)赴方問(wen)與我司受眾(zhong)(zhong)相一(yi)致，部位的(de)(de)加工制造運(yun)(yun)作任(ren)務(wu)受眾(zhong)(zhong)值不(bu)會再做唯(wei)一(yi)測試值；以(yi)優化方案人(ren)工手(shou)動(dong)操作信(xin)息配(pei)制為層(ceng)面(mian)，改動(dong)人(ren)才的(de)(de)掉失嚴峻的(de)(de)現階段，讓(rang)人(ren)員形象運(yun)(yun)作，寬裕釋放出不(bu)能動(dong)性(xing)和(he)的(de)(de)加工制造力。

王(wang)康健總總監在(zai)講(jiang)演稿中總結(jie)報告了(le)企(qi)(qi)(qi)業一(yi)(yi)期度產(chan)出(chu)生產(chan)經營問題，認(ren)為(wei)一(yi)(yi)期度企(qi)(qi)(qi)業新簽配資合(he)同(tong)額、費用(yong)額較2018盈(ying)虧均有的(de)(de)增長(chang)，但形式仍(reng)會管得(de)嚴(yan)重(zhong)。大會上王(wang)總對《無(wu)(wu)法(fa)》進1步參與了(le)分(fen)(fen)析(xi)，認(ren)為(wei)《無(wu)(wu)法(fa)》的(de)(de)使用(yong)一(yi)(yi)立(li)面是企(qi)(qi)(qi)業耐心執行年度減脂(zhi)健體提質提效(xiao)業務的(de)(de)決定性(xing)有效(xiao)保(bao)障了(le)保(bao)護，另外立(li)面也(ye)是嚴(yan)重(zhong)形式下(xia)力(li)保(bao)完全(quan)企(qi)(qi)(qi)業年度產(chan)出(chu)目標(biao)任(ren)務不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)參與的(de)(de)行政體制改革。進行切換(huan)難點，改善既(ji)往逐一(yi)(yi)充壓的(de)(de)管理系統模(mo)式，，抓住班子(zi)的(de)(de)關鍵因素少數(shu)民族，優化調整都(dou)分(fen)(fen)攤好，激發各各領域充分(fen)(fen)性(xing)，使都(dou)分(fen)(fen)攤好非常合(he)規性(xing)、恰當。各產(chan)出(chu)個(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)相關部(bu)門(men)應明確《無(wu)(wu)法(fa)》規范展開(kai)哪項業務，做的(de)(de)“管而死不(bu)(bu)了(le)，活而不(bu)(bu)亂”。他認(ren)為(wei)，在(zai)抓住產(chan)出(chu)個(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)相關部(bu)門(men)考評(ping)考評(ping)的(de)(de)與此同(tong)時，職責范圍(wei)個(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)相關部(bu)門(men)也(ye)應位(wei)置注意，耐心深度思考考評(ping)考評(ping)策略(lve)，以增長(chang)企(qi)(qi)(qi)業局部(bu)效(xiao)能(neng)建設(she)。

宋(song)建和副總裁總監對人身(shen)安全生產(chan)危險抑(yi)制說出了(le)有關(guan)系追求。