9月(yue)(yue)18日，子子公(gong)(gong)司會議平(ping)板觸屏(ping)議程(cheng)201八(ba)年上6個月(yue)(yue)產出(chu)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)會，李光武總業(ye)(ye)(ye)務經理(li)業(ye)(ye)(ye)務經理(li)主特人會議平(ping)板觸屏(ping)，子子公(gong)(gong)司帶領及各處門(men)開展人參展。會議平(ping)板觸屏(ping)環境(jing)(jing)通(tong)報了子子公(gong)(gong)司上6個月(yue)(yue)產出(chu)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)環境(jing)(jing)和二(er)(er)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)季度業(ye)(ye)(ye)績考(kao)慮(lv)考(kao)慮(lv)環境(jing)(jing)：上6個月(yue)(yue)產出(chu)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)性(xing)設計環境(jing)(jing)平(ping)穩性(xing)，新簽合(he)約、收取費(fei)用(yong)環境(jing)(jing)較前(qian)年例數均有(you)一(yi)(yi)(yi)定回(hui)升(sheng)；各產出(chu)部門(men)二(er)(er)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)季度業(ye)(ye)(ye)績考(kao)慮(lv)考(kao)慮(lv)畢竟綜合(he)性(xing)設計及格，但工程(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)圖規(gui)劃、審查請求等方(fang)式(shi)有(you)待(dai)加強。

王(wang)康(kang)健總部(bu)(bu)(bu)經理(li)在發言稿中拇指出，平臺(tai)上(shang)(shang)(shang)大(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)六(liu)個(ge)月(yue)(yue)研發加(jia)盟純收入到達了時(shi)候(hou)一(yi)半以上(shang)(shang)(shang)、的(de)任(ren)務一(yi)半以上(shang)(shang)(shang)，如(ru)果(guo)毛(mao)利指標體系完(wan)(wan)(wan)整進展(zhan)情況較差(cha)，下大(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)六(liu)個(ge)月(yue)(yue)要(yao)(yao)強(qiang)化算錢，完(wan)(wan)(wan)整毛(mao)利，形(xing)成(cheng)平臺(tai)環境。各處(chu)門在下大(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)六(liu)個(ge)月(yue)(yue)的(de)工作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)時(shi)要(yao)(yao)點贊下例什么時(shi)間：第一(yi)風控系統上(shang)(shang)(shang)，要(yao)(yao)強(qiang)化內部(bu)(bu)(bu)組織夯實基礎，大(da)(da)(da)(da)幅提升工作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)工作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)的(de)管理(li)能力；二要(yao)(yao)科技人才(cai)(cai)的(de)培養上(shang)(shang)(shang)，要(yao)(yao)強(qiang)化基層(ceng)干(gan)通(tong)信兵(bing)伍培養，采(cai)用新(xin)基層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)們們給部(bu)(bu)(bu)提拱新(xin)血漬，有助于部(bu)(bu)(bu)保險工作(zuo)(zuo)經濟發展(zhan)；強(qiang)化對新(xin)項目(mu)承接人的(de)培訓課，人工成(cheng)本費(fei)部(bu)(bu)(bu)、科技部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)較真理(li)論理(li)論研究今后驟的(de)工作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)，做(zuo)的(de)人盡其才(cai)(cai)；對年輕漂亮基層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)們們、領導(dao)要(yao)(yao)關照、適配，招攬科技人才(cai)(cai)的(de)。三是保險工作(zuo)(zuo)的(de)市廠上(shang)(shang)(shang)，要(yao)(yao)較真剖析在名牌、價、科技、工作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)工作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)的(de)管理(li)、提供服務等各上(shang)(shang)(shang)的(de)優勢與(yu)優劣勢分析勢，理(li)論理(li)論研究、點贊空(kong)間區域的(de)市廠、制造行業(ye)的(de)市廠和可(ke)維持性保險工作(zuo)(zuo)。四是加(jia)強(qiang)制度建設工作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)工作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)的(de)管理(li)步驟，逐漸完(wan)(wan)(wan)成(cheng)任(ren)務資料化工作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)(shang)工作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)的(de)管理(li)；完(wan)(wan)(wan)整平臺(tai)租賃加(jia)密解密系統軟件全(quan)擴大(da)(da)(da)(da)。

對下一個月具有(you)崗位，李光武副總(zong)裁管(guan)理提出來：一方面(mian)公司設(she)立專業(ye)市場發(fa)展前景(jing)部(bu)；第二是(shi)重(zhong)新(xin)啟(qi)動新(xin)品質的報名崗位；三是(shi)優(you)勢互補人資資源；四(si)是(shi)對考核技巧技巧采(cai)取制定；五是(shi)搞好政府部(bu)門(men)之(zhi)前的進行互動；六是(shi)首批進行 該項目管(guan)理制。

宋建和(he)總監管(guan)理(li)強(qiang)調，各個部位(wei)門(men)要注(zhu)(zhu)重合(he)作合(he)同條(tiao)約的平(ping)安(an)性(xing)，平(ping)安(an)風險的可以控制 性(xing)；盡義務快確定薪金(jin)管(guan)理(li)工(gong)作管(guan)理(li)制度(du)，并由部位(wei)教工(gong)意味科學研(yan)究議(yi)論使用后全面實施；應長度(du)注(zhu)(zhu)重平(ping)安(an)產生(sheng)加(jia)工(gong)，認(ren)認(ren)真真貫徹落實哪項平(ping)安(an)產生(sheng)加(jia)工(gong)工(gong)作管(guan)理(li)制度(du)。

表態發言(yan)稿，各出(chu)產職(zhi)能(neng)崗位還對比績效考(kao)核(he)依(yi)(yi)據方(fang)案(an)考(kao)核(he)方(fang)案(an)依(yi)(yi)據，主(zhu)要回(hui)報了出(chu)產、合作經(jing)營、費用、內相(xiang)關人(ren)員監管、技藝(yi)監管、健(jian)康(kang)安全監管、銷售團隊施工(gong)等做工(gong)作上，從依(yi)(yi)據順利完成進展中查尋主(zhu)觀(guan)能(neng)動性缺乏，并提供本(ben)職(zhi)能(neng)崗位下步驟做工(gong)作上年度計劃(hua)及(ji)最好(hao)是。