5月21日，子(zi)平臺開幕第三點(dian)第一季度種植生意會(hui)。子(zi)平臺領導層及各個部位門(men)責任人參會(hui)者，李光武副運營經(jing)理運營經(jing)理主(zhu)持了聯席會(hui)議。

辦公(gong)會議(yi)通報批(pi)評范文了(le)前三每(mei)一年(nian)度有限公(gong)司(si)出產制作現(xian)(xian)象(xiang)或是各出產行業(ye)3、每(mei)一年(nian)度業(ye)績考核方(fang)案(an)考核方(fang)案(an)現(xian)(xian)象(xiang)，采(cai)納了(le)各出產行業(ye)3、每(mei)一年(nian)度運轉(zhuan)歸納匯報總結(jie)，并對第六每(mei)一年(nian)度運轉(zhuan)想(xiang)做籌劃。

王康健總運(yun)(yun)營(ying)經理(li)(li)認為，現(xian)在出產生(sheng)意(yi)(yi)營(ying)收(shou)高(gao)于了(le)精(jing)力網(wang)絡(luo)進(jin)(jin)程讓，雖然店(dian)鋪生(sheng)意(yi)(yi)成本(ben)評價(jia)指標超過學習進(jin)(jin)度(du)滯(zhi)緩，4、一(yi)一(yi)年度(du)心(xin)理(li)(li)壓(ya)力依舊巨(ju)大。各口門(men)在四(si)時度(du)運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)必須目光一(yi)下幾個：一(yi)、要新一(yi)輪整理(li)(li)已(yi)簽運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)，重要性落實責任(ren)高(gao)于精(jing)力網(wang)絡(luo)進(jin)(jin)程應(ying)支付(fu)款收(shou)取費用(yong)，超過店(dian)鋪生(sheng)意(yi)(yi)成本(ben)，持(chi)續工廠(chang)求生(sheng)存；二(er)要立刻追(zhui)綜股票市場，將運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)真正落地(di)，做到位增量(liang)配(pei)電網(wang)，為四(si)時度(du)及2019年的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)打好基礎性；三是(shi)良好地(di)有序推進(jin)(jin)工廠(chang)企業內(nei)部國際業務組合，充分地(di)表現(xian)涉及科(ke)技性和(he)科(ke)技人(ren)才的(de)優勢，分析內(nei)心(xin)效(xiao)果。四(si)是(shi)良好地(di)推動了(le)BIM科(ke)技性現(xian)實應(ying)該用(yong)，比(bi)較是(shi)在總包運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)中(zhong)的(de)應(ying)該用(yong)；五(wu)是(shi)要確立底(di)線管理(li)(li)方法督察(cha)緣由，淬煉安全(quan)隱患(huan)控防效(xiao)果。

李光武總(zong)總(zong)監就第(di)四(si)步第(di)三季度對疆尸大型項目實(shi)施密封自查、配(pei)合(he)國(guo)家市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)和(he)市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發展積極參與優化組合(he)工廠教(jiao)育(yu)資源等這方面的制作開(kai)事情實(shi)施了具體安(an)排。