7月19日，單位例會議程三每季度制作運營會。單位領導班子及中干參與，副總主管主管李光武主持了例會。會議主持稿，業務操作部應當通告了裝修新工廠前三每月度制作營業總的現狀、各處門配資紙質勞務協議簽了和收取費用現狀、第一每月度效績年終業績考核現狀，并向出席會議考生貫徹了質詢企業信用被取消后的工做上準備方式方法。通告二次革命論，前三每月度裝修新工廠制作營業現狀總的很好，工資就已成功上家執行的上半年總的工做公式，在當中新簽配資紙質勞務協議額相比以往上升106%，收取費用額相比以往上升42%。各處門總的上按業務進度成功了裝修新工廠執行的工做公式，在當中漿紙部、方案二部已成功上半年制作公式。從第一每月度效績年終業績考核現狀看，各處門的平安制作、工藝效果操作、技術團隊網站建設均有較高的提升，但應收錢追債工做上仍應作需要強。根據質詢企業信用修改為質詢企業信用監測，關鍵貫徹了質詢業務配資紙質勞務協議建定、重大成果文檔施章等基本原則的準備方式方法。

頂目處理部朱引福主人通知前三每季度產出銷售狀況各制造部門乃至每一位員工工作匯報了主要頂目現況情況發生報告、重要頂目偵測情況發生報告。近幾年漿紙部攀枝花紙業公司生存用紙質EPC頂目、是一部郫縣豆瓣小組頂目、中國海外部尼日利亞頂目及瀘州老窖頂目均充分確定；二部中江印務頂目已來到鳳尾結時期。各處門乃至每一位員工正積極主動偵測、洽淡新頂目，為下一個月將持續進步攻破根本。并且對人工人力資源部性增加因素確立了提案。

制造行政部門主管人回報的工作李光武副總總監總監體現了，各個監管機構門要此外提高自己種植管理促銷活動形式和防護性高種植促銷活動形式，不斷的不斷增強防護性高價值觀，落實一崗雙責防護性高主責；既然2019的協議文本總工資收入、收錢較昨年有明顯超過，但個體差異監管機構仍長期處在虧損額做工作動態，第七年度每多管理方面要提高自己應付款催債做工作，另每多管理方面要調高產品追綜能力，讓監管機構長期處在自然提升做工作動態，提高自己工人工資收入品質。要認真負責負責研發網絡咨詢了解中心企業資質證被退出、環境評價企業資質證轉化、工程建設監理協議文本前面板的標準被退出等各國政策措施轉化后的應對對策，認真負責負責研發全的時候網絡咨詢了解中心線上營銷后網絡咨詢了解中心設定行業內提升方法，拓展活動工業鏈。要注重協議文本危險鑒別，保險業務專業分包要延期申請上報。

李光武副運營總監運營總監談話王康健總營銷經理在匯總了講演稿手指出，似乎前三每季度的收費的時候好的，但凈收入不可能提前間進度表完工世界任務完成指標。要根據中輕企業、海誠股東對2018~2030年戰略決策經濟未來規劃區的要求，工司仍須上下兩邊得力，縮短企業戰略轉型改革創新，多總包產品總量，增強人群總值和凈收入率。方案二部對中江印務EPC產品對其進行一絲不茍匯總了，多補工司總包產品能力技能人才活力。生產銷售行政職能部門要提高認識向上與法務行政職能部門勾通，精煉應支付催收公司本職工作。要不斷進幾步增強全步驟咨詢服務性的業務培訓工作學習，更快介入手術，不可能等。要不斷進幾步增強總包產品紙質合同評定，非常嚴格把控采購招標、招競爭激烈性談判步驟的安全隱患，進幾步建全總包體系，網站優化應用程序；管理者在職員工要精煉紅條意思，法律認可合作管理。要進幾步增強服務性意思、高質量意思，將增強客人滿意率度看作提高認識向上的合作管理競爭激烈力。

王康健總先生總結報告談話大會上，呂鶴鳴總過程中師及各功能機構承當人各分為就相應工作中耍求耍求和最好。