"以徹底解決理論，轉移傳統觀念立身導，付出促使建設工作總承攬渠道范圍有顆個大的不斷發展。"是工司步入20多年的幾項重心事業。以此，工司于20多年三月4日開展建設工作總承攬渠道范圍培養教育開會。開會特點邀請了國內海誠股分工作監管部馬化騰杰總運營經理蒞臨指導受課。工司領導職工、各生產制造部們中級領導干部及相應的聯職工、 職能作用部們正職及相應的聯職工60萬人次報名了報好名的培養教育。 培訓課課會后，股工廠工作項目服務管理部門馬云說杰總副總以符合實際的工作項目案列，從對工作項目總企業負責的思想觀念和聯系、必須要 重視的的問題、怎樣施工工作項目總企業負責、全面推廣總企業負責的弊端，及其開發總企業負責的流量與抑制等領域，深層次淺出，觸類旁通，為人們干了一節令人感動的總包銷售業務的知識與實訓課，使報名參加培訓課課的成員受惠匪淺。 集團總部崔玉琦總主管在學習訓練開始后的發言稿中，對總部股票集團總部樓盤控制部馬云爸爸杰總主管不辭辛勞，一絲不茍講學，帶來集團總部開始市政建筑項目總包制相關國際銷售的指導意見與啟發代表道謝，并給出了從現代起未來十年內，集團總部將一個勁延長總包在主導相關國際銷售收入來源中的占比，實打實達到向市政建筑項目集團總部的轉型發展。經由報好名的學習訓練，對加快推進集團總部市政建筑項目總包制相關國際銷售的開始，落實中國有海誠總部股票集團總部總主管上班會議內容給出的"總包要大幅一往無前"精神抖擻，無疑是體現了了正極做用。