近兩年(nian)來，20年(nian)度新我(wo)(wo)司人員轉正培養(yang)完滿結束了(le)之。培養(yang)以“活力約定(ding)，追(zhui)夢啟程”為主要題，讓新我(wo)(wo)司人員能深入基層(ceng)了(le)解一下(xia)我(wo)(wo)司的行業技術 、關(guan)鍵(jian)(jian)菅理(li)管理(li)流程及其關(guan)鍵(jian)(jian)的商業服務禮儀常識，有利于促(cu)進我(wo)(wo)司內部人員組建良好合諧發(fa)展進步。

17月23日(ri)，在子集團公(gong)(gong)司511交互室展(zhan)開開班慶典儀式，子集團公(gong)(gong)司總管理王康健，總監(jian)管理文超輝、黃華，總過程中師呂鶴鳴等(deng)領(ling)導層(ceng)應邀出(chu)席(xi)。 

總負責人王(wang)康健代理子集團(tuan)(tuan)裝(zhuang)修公司人員班子和群體導購(gou)員強烈認(ren)可(ke)新人員進入子集團(tuan)(tuan)裝(zhuang)修公司同(tong)(tong)學們(men)庭，對新導購(gou)員提(ti)出(chu)來(lai)了什么(me)時候請求：一(yi)、要提(ti)高素質(zhi)職業化方向，不(bu)可(ke)動搖(yao)理想型意(yi)志；第(di)二(er)要持之以恒學習，沉淀相(xiang)關經(jing)驗(yan)；三(san)是(shi)要來(lai)之不(bu)易職位，友善互助(zhu)合作；四是(shi)要勇(yong)(yong)于勇(yong)(yong)于嘗試擔當勇(yong)(yong)于嘗試擔當，勇(yong)(yong)于嘗試改革創新。祝(zhu)愿同(tong)(tong)學們(men)在(zai)子集團(tuan)(tuan)裝(zhuang)修公司安裝(zhuang)的(de)(de)平上(shang)邊，不(bu)斷的(de)(de)奮發進取，建立個體戶和客戶“誠信”的(de)(de)方向。

在歷時(shi)一星期的(de)培訓課(ke)中，企(qi)業(ye)各崗位職責團隊提(ti)供人區別就(jiu)企(qi)業(ye)趨勢時(shi)代、組織(zhi)化架構部署、規章問責制度(du)問責制度(du)等作了詳細介紹(shao)分析，培訓課(ke)程主(zhu)要內容包含人力資源(yuan)財務工作、紙質(zhi)合同監(jian)(jian)管、總包的(de)項目監(jian)(jian)管、技能重量(liang)監(jian)(jian)管、QEHS組織(zhi)體(ti)制、商務接待禮儀常識等2個多(duo)方面。

培訓課(ke)程中結合(he)了快(kuai)些愉快(kuai)的(de)熱場傳奇游戲，漸(jian)漸(jian)地普及和加深新人之前的(de)互動(dong)(dong)游戲互動(dong)(dong)，怎強了隊伍區域合(he)作(zuo)了解。 

采用一場培訓(xun)課程(cheng)，幫到新營業員在從“大學校門(men)”躋身“單位門(men)”的(de)流程(cheng)中馬上(shang)轉化成英雄，在運轉工作上(shang)激發行業只(zhi)是(shi)，做到個人總(zong)價值，腳蹬現場，不停(ting)的(de)的(de)學習，推動平臺創新進(jin)(jin)步進(jin)(jin)步。