4月27日，有限集團公司總先生文超輝主持了召開會議2030年賽第二季度生產的自主經營探討會，有限集團公司管理者、總項目師、全職副經理項目師、管理層機關人員及部門優秀人才員工離職參與。

大會，文超輝總先生第1 步通知研究了裝修單位22年1-4月的整體風格產生經營的情形、每一項質量指標做完情形。第1 施工視野部、最后施工視野部、固液分離設備印染視野部、環保標準施工視野部、投資軟件品牌管理系統操作方法管理系統操作方法分裝修單位責任人人主要對相互之間企業領域的行業現況十年后的中國發展市場需求市場需求完成了研究穩控，并結合在一起裝修單位實際的，重視相關問題和缺陷，說出熟悉決構思和可以。承攬管理系統操作方法部、費控集中供應部回報了也在實施的投資品牌近況情形和機構制作情形。數碼6信息中就裝修單位數碼6化操作做好情形等作回報。企業鄰導對各分工科室作評鑒說話，主要就幾年度運作成功完成實際情況，現在來的運作特別、研發企業經營的目標等提供 了相關聯想要。文超輝總部門經理爭對下幾步上班突出了幾點：一、企業兩邊要斷然抓好抓好海誠股權戰略方針控規需求 ，過好“黨建本員事情提高了年”、“的客戶年”、“創新技術年”、“精益生產管理年”、“執行本員事情年”；二企業我謹代表領導人員要勇于責任責任，進攻在前，既當命令員，又當戰爭員，要重抓上班抓好，深入到工程產品，顛覆性創新工程產品，顛覆性創新企業員工；三是各口門要往事歷歷在目既往不咎地制作好本職上班，不眺望，不等候，為順利的推行企業全球化制作好備好。

交互第四，工廠黨委會紀委書記、監事會成員長張青作個人總結發言稿。他先要批評通報了工廠組織安排轉變最新動態環境，并多次注重了改變的一定要性和極為辦公的意義，須要需備多方面，考慮的周到，制裁管理制度建全后就能方案。他觀點，要組建起科學技術合理化的品牌業務經理權利與義務制和全生產加工成本抑制的業績考核分攤規則和獎勵規則，整編出適合改變，有澈情，有戰力，肯斗爭的職干人員小隊。他標準要求，工廠縣級職干要突然之間不我待的危害感和繁重感，結合在一起改變，解讀狀況，生命的進化生命的進化新網絡架構、新情況下應該是要怎做。營業的管理途徑要科學創新，要多下少林功夫，用好已有材料優勢可言，聚力做高工廠營業的管理電商平臺。張青監事會成員長政府號召消費者，拿住改變鍥機，櫛風沐雨向前走，盯緊長期性對象不放寬，堅韌不拔追求不懈追求，不間斷上升辦公級別與生產加工營業的管理效果，拼搏保證工廠高品質理的發展。