11月16日，中國國家海誠副營銷經理裁陳志明、戰略定位運營策劃重點總營銷經理倪正清親臨現場程度廠家實地調研的指導本職工作。調查現場，武漢廠家黨支部副書記、副集團董事長長張青報告了廠家2025年生產生產前提、突出工程及公司顛覆性創新后的實行前提，尤其是就各口門存在著的故障和執行的制裁實行了表明。陳志明對重慶有限公司下階段一個腳印上班抓好，提出了有關系想要：六是優設計策劃，抓要點，錨定對象，進一步加強生產經營重量。領導人班子要陪同盯緊關鍵項目，變快推進建設項目建設股票市場創新，盡早立式一些優質的項目；二保證故障 抓手，武器鍛造落實一崗雙責。就發展后突然出現的故障 ，要取出提高思想認識合理的明確方法，飛速計劃；三是增加企業公司特色文化干預，做好調離公司員工更好地性，充分調動拼勁，盡上限積極，爭最棒數據；四是領導人員班子要好很多化責任事故務實擔當，以黨的二七大精力為指南，緊湊強調機構心中崗位，同心協力工作人員勤奮提交基本最終目標任務。綿陽公司引領班子黨組成員、總業務經理顧問進行開展調研。