為進一步貫徹集團公司發展戰略理論務虛研討會議和2011年度、年中工作會議精神，研究落實集團公司"十二五"發展規劃綱要提出的目標要求，結合國務院國資委黨委《關于開展中央企業加快轉變經濟發展方式監督檢查的通知》要求，集團公司董事會調研組于10月20日蒞臨公司進行專題調研。調研組由集團公司董事、黨委副書記趙海建、董事禹春武、閻寶成、王漢全、集團公司黨委副書記、紀委書記梁江東以及集團公司規劃發展部主任徐秋紅、黨群工作部主任陳鐳組成。國資委監事會17辦副主任陳為群也隨同調研。
        在10月21日調研會上，公司董事、總經理崔玉琦代表公司經營班子向國資委監事會領導和調研組領導作了題為貫徹集團公司指示精神，做好"十二五"發展戰略和規劃，加快轉變經濟發展方式的情況匯報。按照調研提綱，崔玉琦較為詳實的地向監事會領導和集團公司領導匯報了成都公司概況以及改制以來的情況，重點匯報了公司"十一五"期間的發展情況和當前貫徹集團公司、股份公司指示精神，對公司"十二五"發展規劃的梳理與思路。在匯報中，崔玉琦同時還向調研組反映了影響和制約公司發展存在的問題，希望能得到集團公司的支持與幫助。崔玉琦在匯報中表示，發展是成都公司自身的需要，是員工的期盼，保持"十一五"時期公司業已形成的良好發展局面，堅持以科學發展觀為統領，依靠全體員工的繼續努力，艱苦奮斗，迎接挑戰，戰勝困難，必將使成都公司在"十二五"期間邁向更新更高的目標！
        在聽取了(le)崔玉琦總(zong)(zong)經(jing)理代(dai)表公(gong)(gong)司(si)(si)班(ban)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)匯報以及與(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)班(ban)子(zi)成(cheng)員、各職能部門負責人的(de)(de)(de)(de)(de)座談交流后(hou)，調(diao)(diao)研(yan)組(zu)對成(cheng)都(dou)公(gong)(gong)司(si)(si)近(jin)年來(lai)(lai)在各項工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)取得的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績給予了(le)肯定(ding)，對公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略規劃工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出(chu)了(le)建議，并對公(gong)(gong)司(si)(si)今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出(chu)了(le)希望和要(yao)(yao)求(qiu)。調(diao)(diao)研(yan)組(zu)認為(wei)，從總(zong)(zong)體(ti)看來(lai)(lai)，成(cheng)都(dou)公(gong)(gong)司(si)(si)這支隊伍(wu)是(shi)有戰斗力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)積(ji)極向上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)，領導(dao)班(ban)子(zi)也(ye)是(shi)很(hen)清(qing)醒的(de)(de)(de)(de)(de)。從數據上(shang)來(lai)(lai)看，成(cheng)都(dou)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)速(su)度是(shi)較(jiao)(jiao)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)，文化(hua)氛圍也(ye)是(shi)比較(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)，只是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)較(jiao)(jiao)為(wei)薄弱，所以總(zong)(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)絕對量(liang)還不大。對成(cheng)都(dou)公(gong)(gong)司(si)(si)下一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，調(diao)(diao)研(yan)組(zu)提(ti)出(chu)了(le)如下希望：要(yao)(yao)拓(tuo)寬走出(chu)去的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務范圍；在發展(zhan)戰略與(yu)規劃上(shang)要(yao)(yao)重(zhong)新定(ding)位(wei)戰略，可以要(yao)(yao)求(qiu)再(zai)高一(yi)些；要(yao)(yao)繼續深化(hua)新業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)開拓(tuo)，做出(chu)特色，實現快(kuai)速(su)發展(zhan)；要(yao)(yao)重(zhong)視戰略合(he)作(zuo)(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)框架(jia)建立(li)，加強集團內部企業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)，加強與(yu)央企的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)；要(yao)(yao)健(jian)全有效的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，常抓思(si)想觀念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)轉變。調(diao)(diao)研(yan)組(zu)相(xiang)信成(cheng)都(dou)公(gong)(gong)司(si)(si)在未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型中(zhong)一(yi)定(ding)能做出(chu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)特色，創造(zao)新的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績。