公司2012年年中工作會于10日舉行。崔玉琦總經理對上半年工作進行總結的同時提出了下半年工作計劃。會議由王康健副總經理主持，中層以上干部與會。 
       會議首先由項目管理部馮建主任通報了上半年生產經營情況。從1-6月的收費和新簽合同情況看，雖也保持了同比增長，但環比近年半年的增速下滑明顯，這從一個側面反映了當前宏觀經濟基本面的狀況，但也表明了我們發展的基礎還不牢固，可持續發展面臨嚴峻挑戰。
       崔玉琦總經理從財務指標和經營目標完成情況；總包業務經營情況；科研業務建設；安全生產工作；培訓工作等5個方面對上半年工作進行了總結。崔玉琦指出：從上半年生產經營運行情況看，總體上是好的：一是上年合同的結轉和今年上半年新簽合同的持續，為上半年收費"過半"提供了較有力的支撐。二是總承包業務在主營業務中的占比繼續保持，為公司轉變發展方式，做大經營規模，確保經營指標完成，向工程公司轉型提供了有力的實證。三是我們毫不動搖地堅持"走出去"的經營方針，堅持國內市場與國際市場并進。國外項目也由單一咨詢設計向設備成套、工程監理、項目管理等業務拓展，提高了國外項目附加值，也使公司業務呈現出國際化特征。
       崔玉琦在充分肯定上半年工作中公司員工努力工作、辛勤勞動的同時，也指出當前存在的主要問題，公司發展與轉型在于大力推進總承包工作，但從目前情況看仍顯得我們的準備不足，困難較大，是目前生產經營存在的最突出問題。對下半年的工作，崔玉琦指出，公司的發展已處在一個新的關鍵時期，不進則退。鞏固已有成果，珍惜已經形成的良好發展局面，始終保持和諧向上、奮發有為的良好氛圍和精神狀態，是公司當前和今后所必須的。崔玉琦要求，各個部門、各級各類人員要按照公司所確定的2012年工作計劃和管理層分工的要求，抓好落實，做到各司其職、各盡其能、積極主動、共謀發展，確保全年各項目標的實現。
       王康健(jian)副總經理在(zai)會(hui)上(shang)就(jiu)赴南寧公司對開展總承包(bao)學習取經的(de)情況向與會(hui)人員進行了(le)通報交流，并就(jiu)進一步做好(hao)生產經營和(he)管理工作提出了(le)設想和(he)吹風。