2011年即將過去，今年前10個月的情況怎樣，最后2個月工作的重點是什么，未來如何安排，公司于1日召開干部會議，回顧今年前10個月生產經營情況，布置后2個月工作，并就公司"十二五"發展戰略和規劃以及公司發展等問題提出了思路和吹風。會議由崔玉琦總經理主持并作主題講話，全體中層干部以上干部與會。
        崔玉琦在講話中，首先向與會中層干部通報了集團公司董事會來公司進行專題調研的情況。指出，我們如實的把公司自改制以來的情況，尤其是"十一五"期間的發展狀況、 "十二五"規劃的梳理與思路、制約和困擾公司發展存在的問題以及意見和建議等向調研組作了匯報。通過座談交流、以及到各樓層辦公室的查看走訪，調研組對公司班子的工作、對公司員工的努力，是肯定的，并就公司下一步的發展提出了很好的指導性意見。
        對今年前10個月生產經營情況，崔玉琦指出總體上情況是好的：截止10月31日收費已基本完成確保指標，剔除總包因素，咨詢、設計、監理這些保證員工民生的合同較去年同期仍有增長。但部門間的不平衡性，應收未收收費不到位的問題，還比較突出，必須抓緊解決。
        崔玉琦在講話中就公司的發展以及"十二五"規劃的基本目標指出，發展是公司自身的需要，是員工的期盼。在發展的問題上，我們要切實注重發展方式的轉變，要對原有老套的不適應規模化生產經營的模式進行必要的整合，以達到"十二五"所規劃的各項目標。
        崔玉琦在講話中強調，最后2個月的工作具有承上啟下的意義。為此，一方面要抓緊應收未收收費的催收，二是要更加積極的承接項目。要打好收官戰，為明年的生產經營打下良好的基礎。
        公司副總經(jing)理(li)羅榮堯、王(wang)康健在會上(shang)分別就(jiu)做好公司發(fa)(fa)展、內部整合和加強內部管(guan)控、完(wan)善風險防范體系建(jian)設等問(wen)題作了(le)發(fa)(fa)言。項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部也就(jiu)1-10月公司生(sheng)產經(jing)營情況(kuang)進行了(le)通報。